Session: - What does management mean in 2025 ?

Session: - Strategic PlatformOps with Wardley maps

• Description: You want to understand Wardley’s maps with an example you can understand (and also use), we found the perfect talk for you.

Session: - Comment la prospective peut embarquer un collectif vers un objectif commun ambitieux ?

Session: - How Rittal Builds Flow Across Mechanics and Software

Session: - First kill all the thought leaders

Session: - Talk the Talk and Walk the Walk: Living Ubiquitous Language Documentation

Session: - Debiasing Your Software Design Decision-Making

Session: - Théâtre Forum: Répliques Inspirantes pour Surmonter les Micro-agressions de Genre

• Description: Il vous arrive de vivre des situations dérangeantes, pour lesquelles vous avez développé des stratégies de survie : rire à une blague sexiste, faire diversion, détourner le regard, faire semblant de ne pas entendre ni voir.En rentrant chez vous, vous ruminez. Quand tout à coup, la voilà la réplique parfaite : c’est celle-ci que vous auriez dû dire !Peut-être qu’au contraire, ces situations sont tellement fréquentes que vous les avez intégrées et glissez dessus quotidiennement.Paradoxalement, quand une autre que vous les vit, l’indignation est immédiate. Vous vous trouvez plus inspirée en contre attaque.Le cadre du théâtre forum permet de tenter des choses auxquelles vous n’auriez pas pensé, que vous n’auriez pas osé. Vous pourrez vocaliser ces situations oppressantes et y porter un regard plus extérieur. (Re)jouer et observer ces scènes dans un contexte sûr et bienveillant vous aidera à changer le dénouement de ces micro-agressions.Cet atelier, destiné à adresser des oppressions vécues par des femmes et personnes non binaires, leur est réservé en priorité. Les hommes peuvent être présents sous réserve de places disponibles (25% max), sur des rôles spécifiques.femmes et personnes non binaires

Session: - Slow down to speed up your decision-making

Session: - L’architecture vue par un dev

Session: - Modeling Intelligence in DDD

Session: - EventStorming & Iterative Governance in Heavy Industry

Session: - Debiasing Your Software Design Decision-Making

Session: - Reinertsen’s Lottery and other Product Management Lessons

• Description: Inspired by Donald Reinertsen‘s front-loaded lottery thought experiment from his book The Principles of Product Development Flow,this session helps participants learn about the importance of fast feedback in product development, discover optionality and, as Reinertsen says, “truncate unproductive paths quickly.” We’ll also apply the game of 20 Questions to product, enabling us to identify the most economically significant questions to ensure that the answers are worth the cost of getting them.

Session: - Org Topologies from the trenches

• Description: 2 years after a keynote about Org Topologies @ Flowcon, it’s now time to get a view from the field. Michael will share stories.

Session: - Experiencing team flow

Session: - L’art délicat de piloter 20 équipes sans se faire huer

• Description:  On a voulu surveiller la santé et la performance d’une vingtaine de squads, et ça n’a pas été de tout repos ! Oubliez le dashboard parfait : nous allons vous raconter, avec honnêteté, le cheminement de pensée à taton qui a mené à notre framework, nos murs préférés (la peur panique des KPIs, les managers qui se demandent “à quoi je sers ?”), et pourquoi on a dû jeter 80% des métriques pour garder la tête froide. L’objectif n’est pas le pilotage, mais le changement de culture : comment faire pour que le monitoring devienne l’outil des équipes plutôt que l’épée de Damoclès des chefs. On finira même par troller un peu avec la GenAI et parler des limites d’une approche purement scientifique sur le chaos de la collaboration humaine.

Session: - L’art délicat de piloter 20 équipes sans se faire huer

• Description:  On a voulu surveiller la santé et la performance d’une vingtaine de squads, et ça n’a pas été de tout repos ! Oubliez le dashboard parfait : nous allons vous raconter, avec honnêteté, le cheminement de pensée à taton qui a mené à notre framework, nos murs préférés (la peur panique des KPIs, les managers qui se demandent “à quoi je sers ?”), et pourquoi on a dû jeter 80% des métriques pour garder la tête froide. L’objectif n’est pas le pilotage, mais le changement de culture : comment faire pour que le monitoring devienne l’outil des équipes plutôt que l’épée de Damoclès des chefs. On finira même par troller un peu avec la GenAI et parler des limites d’une approche purement scientifique sur le chaos de la collaboration humaine.

Session: - Rinse-less brushing: une histoire de pratiques

• Description: Chaque adoption de pratiques se heurte à des patterns similaires d’application mécanique, dogmatisme, silver bullet et nihilisme.Chaque modèle de maturité commence comme une description de ce que les gens font et finit comme une prescription du a faire.Explorons ensemble le lien entre tout cela et une question centrale qui nous taraude: Pourquoi les hôtels n’ont pas de dentifrice?

Session: - From feature factory to delight factory

• Description: Je vais aborder plusieurs sujets tels que l’organisation, la gouvernance de l’expérience utilisateur au travers des rôles PM, designers…, aborder des Retex de transformation d’operating model, avec en toile de fond le delight de l’expérience à vivre pour sortir des clivages de postes et expertises et rassembler sur le sens.

Session: - Gestion de patrimoine & développement produit

Session: - Est-ce que la taille (des éléments de travail) ça compte ?

• Description: A chaque fois que je donne une conférence sur Kanban, on me pose systématiquement les 2 questions suivantes :1. “Avec Kanban, est-ce qu’il faut avoir des éléments de travail de même granularité ?”2. “Est-ce que la granularité a un impact sur le Lead Time* ?”Réponses rapides :1. non, et…2. ça dépend de votre gestion du flux de travail…Vous me direz que ça ne vous éclaire pas beaucoup plus…Pourquoi ? Comment ? C’est l’objet de cette conférence !Dans cette session, je vous propose d’explorer si la taille des éléments de travail ça compte vraiment (ou pas) en étayant la réflexion grâce à quelques outils de gestion du flux de travail issus du Lean et de Kanban :- Les éléments de travail et les types de travail- Définition du Lead Time* et distribution des Lead Time*- Cartographie du Flux de Valeur (ou VSM / Value Stream Map)- Efficacité du processus (ou PCE / Process Cycle Efficiency)- Les sources de variabilité dans votre flux et votre organisation.En plus de répondre à la question posée dans le titre de cette session, ces outils vous permettront également de vous interroger sur vos pratiques :- de gestion de votre flux de réalisation et son efficacité,- d’estimation et d’uniformisation des tailles des éléments de travail. * Lead Time = délais de réalisation, ou temps de traversée (du système)

Session: - Architecture for Outcomes

Session: - Mettre en place une approche Devex

Session: - L’IA pour lancer son produit

Session: - L’IA pour les développeurs

Session: - Sociotechnical Architecture – Finding Flow Between Agile and Agility

• Description: Agile has given us structures, roles, and methods to coordinate the flow of work — yet the more we scale it, the further we often drift from the agility we seek. What will it take to bring together the disciplined flow of delivery and the generative flow of energy, connection, and meaning? Sociotechnical architecture offers a lens for exploring this question. It invites us to become autopoietic designers in living systems. Through collaborative modeling, we can attend not only to technical qualities like modularity and scalability, but also to social ones like aliveness, connection, and wholeness. What happens when the tidy ideals of technical design — decoupling and separation of concerns — meet the messy realities of human interdependence? How might we hold design conversations where independence and interdependence strengthen each other, and where uncertainty is not treated a blockage to flow, but a possibility for learning, creativity, and renewal? Today, architects and agile coaches often work in separate streams — one shaping software, the other shaping people. But real flow happens when their work connects: when agile rituals become spaces where logic and ambiguity, predictability and emergence, the self and the whole coalesce — where people feel seen, heard, and free to act with chosen agency toward the whole, rather than being delegated autonomy within their team bubble. Let’s explore sociotechnical architecture not as a new role, but as an emerging practice for everyone — a way to design for flow at every level: in our software systems, our teams, our organizations, and ourselves.

Session: - Sustainable strategy with the Product Doughnut